Unser
Aufstiegskompetenz-
System

Für Ihren Aufstieg, für mehr Anerkennung, für mehr Unterstützung!

– Die SCHOOL zu den karriererelevanten Faktoren  im Management  –

Die SCHOOL Aufstiegskompetenz

ist der Einstieg in unsere Trainingsreihe. Hier lernen Sie Aufstiegskompetenzen kennen und maßgebliche, erste Schlüsselkompetenzen der Mikropolitik. Warum ist die Aufstiegskompetenzreihe so erfolgreich?

Es ist die Kombination von Aufstiegskompetenz mit mikropolitischer Versiertheit, welche das Training einmalig macht.

Folgende Frage wird beantwortet: Was sind erwiesenermaßen Aufstiegskompetenzen und welche mikropolitischen Instrumente sind hierzu die Mittel der Wahl in einer von Männlichkeit geprägten konkurrenzorientierten Welt?

Es gibt einen Grund, warum Frauen unserer Trainings aufsteigen oder gefestigte Reputationen und Ansehen aufbauen KÖNNEN. Diese Instrumente bringen wir gerne auch Ihnen bei.

Das Geheimnis liegt in der Kombination von Aufstiegskompetenz und mikropolitischer Fertigkeit. Es sind strategische Dimensionen.

Unser eLearning ist für diejenigen entwickelt, die erst vielleicht zu einem späteren Zeitpunkt die viertägige SCHOOL zu den karriererelevanten Faktoren im Management

Aufstiegskompetenz 1+2
Aufstiegskompetenz 3+4

besuchen können, aber jetzt bereits eine der relevantesten Schlüsselkompetenzen und mikropolitischen Instrumente schlechthin erlernen möchten, und hiermit ein erstes, maßgebliches Handwerkszeug zu erhalten.

Wir begleiten Dich – fange an.

Ziel der Trainings ist die Befähigung zu höherer Eigeninitiative und Durchsetzung sowie die Initiierung zur erhöhten Gestaltungsmotivation unter der Maßgabe einer effizienteren und konstruktiveren Kommunikation in Teams oder als Führungskraft. Kurzum, es geht auch in diesem Folgeseminar darum, diejenigen Faktoren zu betrachten, die neben der Leistung über Wertschätzung und die gelungene Etablierung in Unternehmen entscheiden. In Teams oder als Führungskraft.

Die Methoden der Trainings

Unsere SCHOOLS statten Managerinnen mit allem aus, was sie für die persönliche Entwicklung ihrer Position aus strategischer Sicht brauchen. Alle Trainingseinheiten sind für genau den sozialen Kontext entwickelt worden, in dem sich die meisten Managerinnen befinden: ein maßgeblich männlich dominiertes Managementumfeld. Wir laden dazu ein, neue Perspektiven auf sich selbst, das männliche Umfeld und die eigene Position kennen zu lernen und mikropolitische Instrumente einzusetzen.

Wir legen hohen Wert auf die Betrachtung dieses sozialen Umfeldes. Letztlich sind es eloquente und von Kollegen geschätzte Manager, die als Ideenträger respektiert und infolgedessen auch gefördert werden. Ziel ist die Unterhaltung von befürwortenden Partnerschaften von beider-seitigem Interesse.

Der hohe Praxistransfer und die erfolgreiche Anwendbarkeit aller Instrumente im Management, sind uns wichtig. Denn wir möchten Sie nicht nur mit mehr Wissen, sondern auch mit neuen Fähigkeiten wieder in ihren beruflichen Alltag entlassen.

Bitte senden Sie uns eine eMail (martina@mronga.de) für die aktuelle Seminarübersicht.
Sie erhalten dann unsere Seminarplanung. Wir freuen uns auf Ihre Anmeldung und ein gelungenes gemeinsames Training!

Formate

Deswegen setzen wir in allen Seminaren Wissensvermittlung, Coaching- und Kollegengespräche, Reflexions- und Praxisübungen sowie Zielvereinbarung und Best Cases aus der Management-praxis ein.

Mikropolitische Fähig- und Fertigkeiten benötigen Austausch, Übung und Zeit. Deshalb haben wir eine Reihe entwickelt, die gut aufeinander aufbaut, genügend Zeit lässt, um das Gelernte anzuwenden und dazu ermutigt, kollegiale Beziehungen unter den Teilnehmerinnen aufzu-
bauen. Es ist gewollt, dass sich Teilnehmerinnen aus vorherigen Modulen immer mal wieder
bei uns in den Seminaren und Veranstaltungen treffen.

Seminarübersicht und Anmeldung

Aufstigeskompetenz

– Die SCHOOL zu den karriererelevanten Faktoren  im Management –

SCHOOL Aufstiegskompetenz und Mikropolitik

 

SCHOOL 1+2:
Mikropolitik in Organisationen: Stereotype umgehen und Statuswahrnehmung

SCHOOL 3+4:
Mikropolitik in Organisationen: Territoriale Kommunikation  und Leistungswahrnehmung


e-SCHOOL Aufstiegskompetenz und Mikropolitik

e-SCHOOL 1:
Mikropolitik in Organisationen Gestaltungsmotivation und Kompetenzzuschreibung

Vertiefungen

SCHOOL 5+6:
Mikropolitik in Organisationen: Mikropolitische Strategien und Fallanalyse

SCHOOL 7:
Mikropolitik in Organisationen : Vertiefung Strategie

SCHOOL 8:
Mikropolitik in Organisationen : Vertiefung Verhandlung

SCHOOL 9:
Mikropolitik in Organisationen : Vertiefung Territoriale Kommunikation

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